På egna ben

Han är i det närmaste punktlig när han kommer in i konferensrummet på sjätte våningen i Mellby Gårds kontor i Västra Hamnen i Malmö. Ändå ursäktar han sig. Det är svårt att beskylla Johan Andersson för divalater.

Tvärtom har han en ytterst ödmjuk attityd till sin uppgift att som vd för familjens investmentbolag Mellby Gård ta ansvar för värden på mellan 10 och 15 miljarder kronor. Han har nu varit vd i tre år, men pappa Rune Andersson, en av de stora profilerna i svenskt näringsliv, har hängt som en skugga över sonen hela tiden hittills.

– Visst har jag känt mig knäsvag av pres­sen och ansvaret. Det är egentligen först nu som den känslan har börjat släppa, säger ­Johan Andersson.

Investmentbolaget Mellby Gård, som fått sitt namn av familjens gård i nordöstra Skåne, är hittills till övervägande del Rune Anderssons verk. Men hans tre söner har tagit på sig att i olika roller föra arvet vidare. Äldst är Gustav, 45 år, som arbetar med företagets finansiella verksamhet. Mellanbrodern Erik, 44 år, sitter i styrelsen för fyra bolag och är ordförande i tre av dem: klädkedjan Flash, lantbruksmaskingrossisten Söderberg & Haak och småhustillverkaren Älvsbyhus.

Johan Andersson är ett sladdbarn, 38 år gammal, men det var han som tog på sig att vara vd för moderbolaget och han sitter i tolv av de totalt 17 bolag som Mellby Gård har ägande i.

– Farsan sa plötsligt en dag att han ville diskutera successionsfrågan. Sedan gjorde vi upp våra roller på en eftermiddag. Det är typiskt för vår familj, det går fort att ta beslut, säger Johan Andersson.

Att det blev yngste sonen som blev vd ser han inte som något konstigt. Han hade rätt bakgrund. Men historien visar ändå att beslutet inte var helt okomplicerat.

Johan Andersson studerade maskinteknik på Chalmers i Göteborg kring millennieskiftet. De sista två åren inriktade han sig på matematik och finans. Efter det blev det sommarjobb och sedermera anställning på den famösa investmentbanken Lehman Brothers Londonkontor.

– Jag kände mig ganska liten när jag gick in där. Jag var ju bara en nyexaminerad ingenjör och visste knappt vad en balansräkning var. Men något gjorde jag väl rätt, för jag fick ju anställning och blev kvar i två år.

Det här var åren 2004–2006, ett par år före finanskraschen som fick Lehman Brothers att gå i konkurs. På frågan om han märkte något av vad som komma skulle i banken svarar Johan Andersson både ja och nej.

– Jag jobbade inte på den sidan där man syndikerade lån och sådant som medverkade till finanskrisen. Men man tog ju del av firmans rapportering och det är klart att man noterade att belåningen på uppåt 30 gånger eget kapital såg hög ut. Men det var så man gjorde då och jag var för ung och oerfaren för att ifrågasätta det.

Arbetstempot i Londons finanskvarter är högt och Johan Andersson upplevde en otillfredsställelse i att medverka i företagsaffärer och sedan släppa dem när de var klara. Han ville vara med och utveckla bolagen, vilket man gör på Wallenbergsfärens riskkapitalbolag EQT, som sökte personal.

Det blev en flytt till Stockholm, en ny stad för Johan Andersson, och tre år följde på Sveriges största private equity-firma. De första två åren var det guld och gröna skogar. Personalen växte från 60 till 200 anställda mellan 2006 och 2008. Sedan kom finanskrisen.

– Det tredje året handlade om att rädda de högt belånade portföljbolagen. Det var då jag lärde mig hur viktigt det är att ha sunda finanser och goda bankkontakter.

Efter fem år i finansbranschen var Johan Andersson ”fed up”, som han säger. Det blev ett års yrkespaus för att tänka efter och han tog en MBA vid Insead i Singapore. Tanken på entreprenörskap växte fram, måhända inspirerat av faderns imperiebyggande.

I efterhand ser Johan Anderssons bana ut att vara helt skräddarsydd för att ta över ett investmentföretag i miljardklassen. Men han värjer sig mot den beskrivningen.

– Nej, jag och mina bröder var bara inställda på att skaffa oss utbildning för att klara oss själva. När jag pluggade var Mellby Gård pappas låda. Det var ingen som kunde förutse att det skulle utvecklas till vad det är i dag.

Det som i dag är Mellby Gård började med att Rune Andersson och hans dåvarande parhäst Carl Bennet köpte vårdutrustningsföretaget Getinge. Rune Andersson var vd för medicinteknikbolaget på 1970-talet. Att duon sedan skiljdes åt i affekt är en myt, hävdar Johan Andersson. De ville bara gå sina egna vägar och de delade upp sina ­affärer i sämja.

Starten för dagens Mellby Gård var år 1995, då Rune Andersson köpte 50 procent i småhusföretaget Älvsbyhus samt majoriteten Söderberg & Haak. Då var Johan Andersson 17 år och gick på Söderslättsgymnasiet i Trelleborg.

– Våra föräldrar har aldrig haft några specifika förväntningar på mig eller mina bröder. Men visst, jag ska inte förringa att jag under mina år i finansbranschen såg hur Mellby Gård växte till ett spännande kon­glomerat som förr eller senare skulle behöva tas om hand.

Han började intressera sig för entreprenörskap vilket var den pusselbit som fattades för att fullborda träningen för vd-posten i familjeföretaget. Johan Andersson kom i kontakt med glasögonföretaget Smarteyes där han investerade tillsammans med bröderna och försökte etablera bolaget i Tyskland. Det visade sig vara svårare än han hade trott.

– Det gick inte som det var tänkt och jag upplevde det som ett misslyckande och mådde inte bra under en period.

Hur som helst kom den dagen år 2013 då fadern ville diskutera successionen, och ­Johan Andersson beslutade sig för att nonchalera komplexen och knäsvagheten.

– Jag intalade mig själv att säga ”här är jag, jag tar det här nu”. Och Mellby Gård gick ju inte dåligt när jag tog över, det gjorde att det kändes lättare.

Faktum är att det gått formidabelt bra de senaste tre åren. Mellby Gårds rörelseresultat (ebitda) sprängde miljardvallen under det brutna räkenskapsåret 2013–2014. Året efter blev resultatet nästan 1,4 miljarder kronor. Bolaget håller just på att sammanställa räkenskaperna för året 2015–2016. Preliminärt ser det ut som att det blir 150 miljoner kronor sämre, någonstans kring 1,2 miljarder kronor i rörelseresultat.

Tillbakagången beror främst på dotterbolaget Roxtec som tillverkar tätningar för kabel- och rörgenomföringar där en hel del av kunderna finns inom oljeindustrin, som stukats av fallande oljepris.

Merparten av de övriga bolagen i koncernen går bra, hävdar Johan Andersson, men det har inte kunnat kompensera för resultatfallet i Roxtec, där den förre Electrolux­chefen och nu Mellby-allierade Hans Stråberg är styrelseordförande.

Hur som helst är 1,2 miljarder kronor långt ifrån någon katastrof. Den omsättning i portföljbolagen som Mellby Gård konsoliderar hamnade på 5,7 miljarder kronor, vilket ger en rörelsemarginal på drygt 20 procent.

Mellby Gård har en balansomslutning på drygt 9 miljarder kronor, det egna kapitalet är 6 miljarder. Mellby Gård är inte till salu, men med dagens multiplar torde marknadsvärdet ligga på mellan 10 och 15 miljarder kronor.

Johan Andersson har gjort totalt sex affärer under sin tid som vd. Han har köpt ut bilverkstadsutrustningsföretaget Hedson från börsen, köpt det finländska listföretaget Nikkarit, jaktklädesföretaget Chevalier och bildat begravningsbyråkoncernen Inplico. Han har även ökat innehavet i börsnoterade Kappahl till 20 procent.

Sist men inte minst har han köpt 10 procent av skolkoncernen Academedia, med option på att köpa ytterligare 10 procent. Optionen löper ut i februari nästa år.

– Att köpa in oss i Academedia är mitt hittills svåraste beslut. Det har förorsakat många sömnlösa nätter. Det har varit svårt och nytt att sätta sig in i branschen och i ­politiken kring den. Vi insåg självfallet att vi ­genom köpet skulle få uppmärksamhet som en part i debatten om vinster i välfärds­företag.

Mellby Gård fick köpa 10 procent av aktierna för 40 kronor styck, före Academedias börsintroduktion. Nu står aktien i nästan 70 kronor. Med facit i hand har Johan Andersson alltså gjort en kanonaffär. Och optionen ger honom rätt att köpa ytterligare 10 procent för 42 kronor per aktie.

– Jag ser det inte som ett klipp, dels för att vi inte tänker ta hem vinsten genom att sälja, dels för att den politiska debatten gör affärsrisken väldigt hög.

Han säger att han i dagsläget har ambitionen att utnyttja optionen, trots den senaste tidens uppgifter om att vinsterna i bolag som Academedia kan komma att begränsas till under 10 procent av det investerade ­kapitalet. Men det slutgiltiga beslutet får vänta ett tag.

– Ilmar Reepalus utredning läggs fram i november, sedan kommer den att debatteras. I februari har vi nog ett bättre grepp om vart det lutar politiskt.

Johan Anderssons åsikt i frågan om vinstbegränsningar sammanfaller med det ­övriga näringslivets: han anser att det är ­socialism att reglera en privat bransch, och det blir svårt att definiera exakt hur vinsterna ska begränsas. Därför är det extremt svårt att producera ett vattentätt förslag.

– En vinstbegränsningslag med kryphål, ett ”schweizerostförslag”, kommer att framkalla mygel och det blir till nackdel för alla parter, säger han och påpekar att Sverige inte är det enda landet för ett bolag som Academedia. Det finns verksamhet i både Norge och Tyskland som ska expanderas.

Mellby Gård har torrt krut för att göra fler affärer. En nettokassa finns på cirka 500 miljoner kronor, och om man skulle belåna sig till 2–2,5 gånger rörelseresultatet, så skulle det gott och väl finnas utrymme för förvärv på ett par miljarder kronor.

– Men vi behöver inte ha bråttom. Vi har ingen aktiemarknad som kräver att nettokassan delas ut, eller att vi sätter kapital i arbete genom belåning. Det är höga priser på företag nu. Vi kan vänta in de rätta till­fällena, säger Johan Andersson.

Bolag med en omsättning mellan 100 och 250 miljoner kronor är fortfarande rimligt prissatta, anser han, och det är i den stor­leken nyförvärven Hedson och Nikkarit ligger. De är insorterade i en avdelning som kallas Mellby Gård Innovation & Tillväxt. Trots namnet handlar det alltså inte om startup-verksamheter. Men även där har ­Johan Andersson funderingar.

– Jag utesluter inte att vi börjar titta på startup-företag. Men i så fall krävs det att vi skapar en särskild organisation som kan den scenen bra.

Dotterbolaget Söderberg & Haak är ursprunget till det som i dag är investment­bolaget Ratos. Ratos aktiekurs har fallit hårt de senaste åren och investmentbolaget har fått kritik för att innehaven är för spretiga sektormässigt (se förra numret av ­Affärsvärlden). Johan Andersson håller inte med.

– Ratos är det investmentbolag som Mellby Gård liknar mest. Jag är imponerad av vad de har gjort och har tittat ganska mycket på hur de har gjort det. Till stor del har de haft otur med tajming och oljepriset. Vi har också många branscher, och vi kan de vi har. Däremot finns många branscher vi inte skulle ge oss in på, telekom, energi och fastigheter till exempel.

Han påpekar också att Ratos är börsnoterat, med de krav det innebär, och han skattar sig lycklig över att så inte är fallet med Mellby Gård.

TEXT: Gunnar Wrede

Familjeimperiet Mellby Gård

Ordförande: Rune Andersson.

Vd: Johan Andersson.

Omsättning 2015–2016: Preliminärt 5,7 mdr.

Rörelseresultat 2015–2016: Preliminärt 1,2 mdr.

Eget kapital: 6,3 mdr.

Bolag i portföljen

Roxtec, rör- och kabelutrustning. Ägarandel: 90 procent.

Omsättning: 1,8 mdr.

Antal anställda: 681.

Älvsbyhus,

småhustillverkning.

Ägarandel: 50 procent.

Omsättning: 984 Mkr.

Antal anställda: 303.

Söderberg & Haak, jordbruksmaskiner.

Ägarandel: 90 procent.

Omsättning: 899 Mkr.

Antal anställda: 89.

Feralco, vattenrening.

Ägarandel: 90 procent.

Omsättning: 876 Mkr.

Antal anställda: 187.

Cale Access, parkeringsautomater.

Ägarandel: 90 procent.

Omsättning: 556 Mkr.

Antal anställda: 255.

Student Consulting, bemanning och jobb­nätverk.

Ägarandel: 32 procent.

Omsättning: 740 Mkr.

Antal anställda: 1 472.

Smarteyes, glasögon.

Ägarandel: 90 procent.

Omsättning: 520 Mkr.

Antal anställda: 318.

BM Agri, spannmål.

Ägarandel: 38 procent

Omsättning: 386 Mkr.

Antal anställda: 5.

Flash, klädkedja.

Ägarandel: 90 procent

Omsättning: 309 Mkr.

Antal anställda: 183.

Hedson Technologies, bilverkstadsutrustning.

Ägarandel: 68 procent.

Omsättning: 254 Mkr.

Antal anställda: 148.

Nikkarit, lister till byggindustrin.

Ägarandel: 90 procent.

Omsättning: 137 Mkr.

Antal anställda: 128.

Excalibur, värde­pappersförvaltning.

Ägarandel: 38,8 procent.

Omsättning: 100 Mkr.

Antal anställda: 6.

Inplico, begravnings­­byråer.

Ägarandel: 75 procent.

Omsättning: 75 Mkr.

Antal anställda: 20.

Chevalier, jaktkläder.

Ägarandel: 80 procent.

Omsättning: 62 Mkr.

Antal anställda: 8.

Börsnoterade ­ innehav

Academedia, skolor.

Ägarandel: 10 procent, option till 20 procent.

Omsättning 2015–2016: 8,6 mdr.

Antal anställda: 9 704.

Duni, servetter och engångsbestick.

Ägarandel: 29,99 procent.

Omsättning: 4,2 mdr.

Antal anställda: 2 092.

Kappahl, klädkedja.

Ägarandel: 20,01 procent.

Omsättning: 4,6 mdr.

Antal anställda: 4 000.

Samtliga uppgifter utom Academedia är hämtade från Mellby Gårds årsbok för 2014–2015.

Johan Andersson

Född: 1978.

Är: Vd för Mellby Gård sedan den 1 september 2013.

Uppvuxen: Född i halländska Getinge, uppvuxen i Trelleborg (familjen följde med när pappa fick nya jobb).

Familj: Gift med Stina Andersson, paret väntar sitt första barn i slutet av oktober.

Bor: Lägenhet på Östermalm i Stockholm. Ett hus i Bara utanför Malmö är köpt och renoveras/byggs ut, flytt inom ett år.

Utbildning: Civilingenjör från Chalmers i Göteborg, MBA från Insead i Singapore.

Karriär: Lehman Brothers 2004–2006, EQT 2006–2009, Smarteyes 2010–2013, vd Mellby Gård sedan 2013.

Övriga uppdrag: Ledamot i Chalmers styrelse.

Fritid: Fotboll i ett division 6-lag tills nyligen, passionerad anhängare och sponsor till superettan-klubben ­Trelleborgs FF, träning på gym och crossfit, löpning, golf, jakt och fiske.