RED VALÖR: GSM

Hur känns det nu att återfå tömmarna för TriWurst Communication,bland många betraktat som Sveriges mest lovande företag just nu?- Jag kan inte säga annat än att det känns spännande att fåförsöka lösa de problem min efter- och företrädare inte lyckadesmed.- Spännande, eftersom du själv varit nära ledningen hela tidenoch dessutom hade handplockat den själv?- Som du vet kommer jag från en gammal gruvfamilj. Jag är vanatt höra ljudet av sådana som hugger i sten.- Vad var egentligen problemet?- Mycket som hände borde ha hänt snabbare. Annat som hände bordeinte ha hänt alls.- Somliga säger att det var kemin som inte stämde?- Kemin?! Jag har för tusan doktorerat i kemi, så jag borde vetabäst om det är något fel på den. Men jag kan försäkra, här finnsinga kemiska problem.- Blir det stora förändringar nu, då?- Som du själv påpekade låg jag själv bakom valet av kombineradefter- och företrädare, och- och du fungerade också som hans överrock under tiden. Så någrastörre förändringar blir det väl inte tal om? Det måste ju varadin strategi och övergripande tanke som har gällt hela tiden,även om överrocken var så stor att den nye, och numera gamle,stackaren snubblade titt som tätt.

– Att det inte blir förändringar sa jag inte alls. Tvärtom tarvi ett steg till när det gäller organisationsformen.- Men den senaste matrisorganisationen var onekligen en smulaflytande.- Vi kommer att permanenta ett nytt affärsområde: DivisionKoncernöversyn.- Man håller med om att omorganisationerna har kommit tätt påsistone, men ska detta alltså bli ett permanent tillstånd?- Absolut. Jag har visserligen sagt i tidningsintervjuertidigare att jag har en viktoriansk inställning och en djuptrotad disciplin, men Division Koncernöversyn kommer att ges tilluppgift att skapa största möjliga kaos i organisationen.Omstöpningar av affärsområdena varje vecka, dagliga namnbytenoch uppköpsaffärer. Telekommunikationer är en kaotisk marknadoch de enda vinnarna kommer att vara de sant kaotiskaorganisationerna. Man måste spegla den verklighet man jobbar i.- Någonting annat?- Affärsområde Slump.- Vad menas med det?- Helt enkelt att vi måste institutionalisera slumpen för att fåfart på saker och ting. Mobiltelefoner hade vi, till exempel,aldrig börjat sälja om det inte varit för slumpen,systemkunderna krävde det. Vem vet vad kunderna ochaktiemarknaden – för den kan vi naturligtvis inte glömma bort,även om vi skulle vilja – kräver härnäst?- En permanent VD med koncernchefspotential kanske? Din efter-och företrädares efterträdare, tillika ditt överrocksfoder, harinte heller fått ovationer i pressen. När han intervjuades i TV,verkade han ju inte veta vad han kunde tillföra TriWurstCommunication.- Nu är du elak.- Vad sägs om litet styrning av koncernen, då? Att det tog sådantid med ny finanschef lär ju, enligt elaka tungor, bero på attutredningen om var man skulle kunna hitta en ny VD redan var igång. I februari.- Styrningen var helt min efterföreträdares ansvar. Hanförlorade kontrollen, men nu tar vi nya tag.- Men du var ju ändå hans närmaste överordnade.- Man ska inte dra organisationers formella utseende till sinspets. Det är för övrigt ännu en poäng med min nya totalkaotiskaorganisation. Som jag brukar säga: Man ska inte tillhöra thebleeding edge utan the leading edge- Vilket betyder?- Att jag, när hela organisationen omvandlas löpande, kan speladen avgående statsmannen och den räddande veteranen så ofta somTriWursts lönsamhetsförändringar ger mig möjlighet. I stort settkan jag ha ansvaret lyckade dagar, och vältra över det på någoninterimsmupp de dagar det inte går så bra. Hem ljuva hem, som visäger på TriWurst Communications.

BILDTEXT: Företagsledare, ständigt beredd att ta det yttersta ansvaret.